Durante meses, os moradores de Brumadinho colocaram roupas sujas e cruzamentos improvisados em torno de um monumento na entrada de sua pequena cidade na encosta. As roupas foram retiradas dos destroços lamacentos de uma barragem de rejeitos destruída a poucos quilômetros de distância, o que desencadeou uma onda de lodo industrial que matou mais de 270 moradores da cidade e funcionários da barragem.
Ou o cataclismo da mineração não começou no ano passado, foi o primeiro no Brasil – mas não foi o primeiro. Três anos antes, outra barragem de resíduos no município de Mariana, no estado de Minas Gerais, também quebrou e quebrou, matando 19 pessoas e causando grandes danos ao meio ambiente.
Passados exatamente cinco anos do acidente, os resíduos da mina de Mariana ainda não foram detectados na costa brasileira.
Desastres são momentos cruciais para a indústria de mineração no Brasil, que por forte imprensa pública foi rapidamente forçada a adotar novos padrões e protocolos de segurança. Foi aprovada legislação nos níveis federal e estadual, banindo ou tipo de perigosas barragens “rio acima” que apuradas em Brumadinho e Mariana.
Novas prioridades
Nenhum coração do setor está na Vale – maior mineradora ferroviária do mundo – com sede no Rio de Janeiro – que atua na barragem de Brumadinho e, em conjunto com a mineradora BHP, na barragem de Mariana.
Quase dois anos após o colapso de Brumadinho em conserva como operações,
A empresa decidiu aumentar a produção de minério de ferro, que é usado para fabricá-lo. O presidente-executivo Eduardo Bartolomeo disse recentemente que espera que a Vale produza 400 mil toneladas por ano até o final de 2022. Antes do desastre, a empresa produziria 385 mil toneladas.
O lucro líquido do grupo, pela mesma época, cresceu 75% ano a ano, não no último trimestre, para US $ 2,9 bilhões.
Os executivos insistem, porém, que segurança – e não lucro – é prioridade da empresa.
“A seguronça virou uma obsessão. Vivemos o momento mais difícil da nossa história, que tem sido um catalisador de mudanças ”, afirma Luiz Eduardo Osorio, diretor de sustentabilidade, comunicação e relações institucionais.
A empresa diz que está cumprindo as leis federais para desativar suas barragens “upstream” remanescentes pelos próximos três a cinco anos e que assume um patrocinador do setor apoiado pela ONU na gestão de resíduos de suas operações.
Adam Matthews, Diretor de Ética e Engajamento do Conselho de Pensões da Igreja da Inglaterra, que alienou seus eventos passados ou desastres do ano passado, disse: “Mudança antiga no Vale, então seria errado dizer ou não. Obviamente, estão tentando resolver o legado de rejeitos e, em todos os ou outros, esse é um problema permanente. Tudo ou desastre também era um alerta para os investidores ”.
A área plantada, porém, isso não basta para que a Diretoria reinvesti na Vale. “Somos muito parecidos com as comunidades atingidas por desastres no Brasil e sentimos uma grande desconexão entre o que a empresa diz ou que oferecemos duas comunidades [em termos de apoio oferecido às vítimas]”, afirma.
Fonte: O Petróleo
